Team building tour du monde : la course stratégique façon Jules Verne

Chaque équipe doit boucler son tour du monde en un minimum de jours, en gérant un budget et en choisissant ses moyens de transport. Les énigmes et défis de chaque escale font avancer, ou reculer.

Comment se déroule l'animation

1. Remise du carnet de voyage, du budget et des règles.
2. D'escale en escale, les équipes résolvent énigmes et défis pour gagner des jours ou de l'argent, et choisissent leur itinéraire.
3. Bilan des voyages et classement : les stratégies les plus audacieuses sont révélées.

Les mécaniques du jeu

Chaque équipe part avec un carnet de voyage, une carte, un budget fictif et un objectif : revenir au point de départ en un minimum de jours. À chaque étape, elle choisit sa prochaine destination et son moyen de transport. Le train coûte peu mais prend du temps, l'avion va vite mais vide la caisse, le bateau est un compromis.

Arrivée dans une ville, l'équipe doit réussir l'épreuve de l'escale : une énigme, un défi d'adresse, un quiz sur le pays ou une négociation avec l'animateur. Une réussite rapporte de l'argent ou fait gagner des jours. Un échec coûte du temps. Des cartes événements (grève, tempête, raccourci découvert) viennent bousculer les plans en cours de route.

Le classement final combine le nombre de jours et le budget restant. Une équipe peut arriver première en dépensant tout, ou deuxième avec une réserve confortable : la grille de points tranche.

Les choix stratégiques en jeu

Les valeurs exactes (jours, coûts) varient selon les versions, mais l'équilibre reste le même : aucune stratégie ne gagne à coup sûr.

Déroulé, timing et versions du jeu

• Installation : 1 h. Les escales sont réparties dans la salle ou sur le site, chacune avec son matériel.
• Briefing : 15 à 20 minutes. Les règles sont un peu plus riches que pour un jeu de plateau classique : prévoyez un temps pour les questions.
• Voyage : 1 h 30 à 1 h 45. Les équipes visitent en général 6 à 10 escales.
• Bilan : 15 à 20 minutes. Chaque équipe présente son itinéraire, l'animateur révèle les stratégies gagnantes et les choix les plus audacieux.

En extérieur, les escales sont réparties dans un parc ou un village, ce qui ajoute de la marche. En salle, une table par équipe et environ 14 m² suffisent, plus les tables d'escale.

Plusieurs versions existent. La version en salle se joue sur des tables, avec un grand plateau central. La version extérieure transforme un parc ou un quartier en carte du monde, chaque escale étant un lieu réel. Une version connectée remplace le carnet papier par une tablette par équipe, qui gère le budget et affiche les événements.

Taille de groupe et encadrement

Au-delà de 140 personnes, le format atteint ses limites : les files d'attente aux escales ralentissent le jeu et faussent les choix d'itinéraire.

Débriefing managérial

C'est l'un des meilleurs supports de team building pour parler de décision collective. Le débriefing peut suivre trois axes :

• Le processus de décision : qui a choisi l'itinéraire ? Vote, consensus, décision du plus rapide à parler ?
• L'information disponible : l'équipe a-t-elle consulté toute la carte, ou a-t-elle décidé à l'instinct ? A-t-elle observé les autres équipes ?
• La gestion des imprévus : comment a-t-elle réagi aux cartes événements ? A-t-elle changé de plan ou maintenu le cap ?

Avec un comité de direction ou des managers, prévoyez 30 minutes de débriefing animé. Le parallèle avec la priorisation budgétaire et la gestion de projet vient de lui-même.

Erreurs à éviter

• Raccourcir le briefing pour gagner du temps. Une équipe qui n'a pas compris le système de points prend de mauvaises décisions et se démotive.
• Constituer les équipes par service. Le jeu prend tout son intérêt quand des personnes qui ne travaillent pas ensemble doivent décider ensemble.
• Le programmer en soirée festive. Le format demande de la réflexion et convient mieux à un après-midi de séminaire.
• Sauter le bilan final. Sans révélation des stratégies, les équipes repartent avec un classement mais sans comprendre ce qui a fait la différence.

Points forts et limites

Nos conseils pour la réussir

• Exploitez le débriefing : qui a décidé, comment, avec quelles informations ?
• Constituez des équipes mixtes entre services.

Questions fréquentes

Données indicatives relevées auprès de prestataires en 2026 : durée, capacité et budget varient selon le prestataire, le lieu et la saison. Mise à jour le 5 novembre 2026.